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“凤岐茶社”引人反思 凤凰境遇为何不同
发表时间:2019-03-11   来源:临沂文明网

  山东省广播电视台关于“凤岐茶社”的采访报道中,指出一家诞生在山东的企业,在山东难以生存,移师乌镇之后却成为了“国家级众创平台”。凤岐茶社城里开花城外香的境遇,让山东官员倍感尴尬,这也是省委主要领导一直反复警告山东被落下的典型案例,在招商引资中如何“栽下梧桐树,引得凤凰来”,需要从上到下进行深刻的反思。

  凤岐茶社在山东发展遇阻是多方面的原因,不能将板子打到某个人身上。一是互联网经济发展水平低。与浙江、江苏等省份相比,山东省在“互联网+”方面的发展,尚处于初级阶段,经济发展仍然依赖实体经济发展,互联网经济发展起点低、发展慢,因此互联网企业难觅良好土壤。这从山东省培育独角兽企业情况能够反映出来。2018年全国203家独角兽企业中,山东仅有2家,在各省市中排第十位,这与山东经济强省的地位有点不符。二是营商环境难遂人愿。凤岐茶社最初落户潍坊市高新区软件园,这是山东省首个基于O2O模式的创新创业孵化器,社会各界对凤岐茶社的发展寄予了高度期望。凤岐茶社在潍坊落户后,因为水电网暖等待遇方面与职能部门发生分岐,职能部门当初的承诺没有完全兑现。其实,招商引资政策是针对所有经营者的,欺骗一家就会产生溢出效应,导致整个营商环境恶化。三是官本位思想依然在作祟。山东人均工资低,公务员是许多精英就职的重要选项之一,在党政部门工作具有一定的优越感。许多人感觉有权不用过期作废,善于利用手中的权力,甚至用权力寻租谋取好处,这种思想成为阻碍企业发展的桎梏。

  对于山东省营商环境的优化,许多人感到恨铁不成钢,这需要通过多个方面进行强化。首先,要强化“担当作为、狠抓落实”的责任感。要向南方省市进行学习,从思想深处树立起服务意识,从计划时期的售货员向现在的商场服务员进行转变,真正树立起“投资者就是上帝”的意识,政府部门重新定位,不再端架子、设卡子、下绊子。其次,要建立“有为必有位”的激励机制。山东省早就出台关于激励干部担当作为干事创业的意见,大力选拔使用敢于担当的干部,对成绩显著的地方“一把手”可越级提拔,进行一定的物质奖励,并建立起容错纠错机制,消除干部干事创业的后顾之忧。山东省也可探索发放年终绩效考核奖金,这有利于从骨子里培育公务员的服务意识。最后,要树立“凡违规必追责”的危机感。除了正面激励,还要加强负面强化。要严格按照规则办事,对慢作为、不作为、乱作为者要进行督查,出现问题要进行追责。工作人员态度的转变不是一蹴而就的,但是对问题人员的查处,能够起到明显的警示作用。对于违纪违法行为,该查处时不能手软,否则问题会变得贻害无穷。 (徐开成)

责任编辑:潘凤娟
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